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    管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。從應用的角度,一路在線提供以下咨詢:

          1、經營戰略咨詢

          2、組織結構咨詢

          3、制度體系咨詢

          4、管理流程咨詢

          5、營銷工具與營銷形式咨詢

          6、生產管理咨詢

          7、質量管理咨詢

          8、業務流程咨詢

          9、薪酬績效管理咨詢

          10、人力資源管理與開發咨詢

          11、企業文化咨詢

          12、集團管控

          13、運營管理

          14、并購重組

          15、信息化咨詢

      根據系統,我們的管理咨詢可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。


    管理咨詢的價值 


    1、方案價值:

      咨詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

    2、傳遞知識和經驗:

      在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。

    3、人才培養:

      在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。

    4、咨詢業績效果:

      咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造的價值。


    ● 管理咨詢的流程 


      管理咨詢是有基本流程的,我公司完整的管理咨詢活動階段包括:業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。


    (一)業務洽談階段

      業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談,直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。


    (二)診斷階段

      診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始,經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。


    (三)改善方案設計階段

      改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。


    (四)實施指導與項目總結階段

      實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并最終結束咨詢項目的過程。




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